《请给我结果》读后感精选。

怎样才能在读后感里更好的突出自己的感情呢？作品一书给读者们留下了难以忘怀的印象。 把思考的点滴用文字记录下来，留作对未来的纪念，这是一篇网络上广泛传播的题为“《请给我结果》读后感”的文章，希望您对这个话题感兴趣欢迎关注我们的网站！

《请给我结果》读后感【篇1】

读《请给我结果》之锁定责任才锁定结果有感

当看《请给我结果》一书中“锁定责任，才能锁定结果”一章时，感受颇多，特别书中讲到“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山**了？”这个“回避风险、逃避责任”荒唐故事，给了我很多的启示。

21世纪是“城市世纪”、“城市时代”，城市建设必将高速发展，作为新世纪的城市建设管理人，如果没有强烈的责任感去管理城市，那么将会发生《请给我结果》里讲的“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山**了？”的事情。作为一个城市建设者，应该树立什么样的责任感来承担城市建设的任务？

我认为，要做到以下几点。

一是在城市建设中锁定责任。责任就是担当，就是付出。职责就是你担当责任的工作和岗位，从古到今天，因为有千百万万人认真履行自己的责任，社会文明才一步一步向前发展，才能创造出璀璨夺目的人类文化来。

南京城墙是我国保存完好的古城墙，也是世界现存最大的古砖墙。考古人员调查发现，南京城墙的质量是其完整保存的根本原因，**的关键因素是砖的质量。所使用的所有砖块均由长江中下游地区的150多个**和县进行烧制。 那么如何保证每块砖的质量呢？

是锁定责任，南京城墙每块砖的侧面都刻有铭文，除时间和州府名称外还有四个人名：为监造官、烧窑匠、制砖人、提调官。在验收砖的时候出现问题，在哪个环节出现的就找哪个环节的责任人。

规格错误是监造官的责任，运输损毁是提调官的责任，在制砖的过程中每个环节都锁定了责任人，才使得城砖质量上佳。使南京城屹立了600多年的风雨。在城市建设中，我们也要像南京古城墙建设者一样，每项都将责任绑定，形成一套自上而下的、科学有序的责任机制，就可以避免工作中职责不分、互推互诿的问题发生，从而使工作落到实处。

其次，在城市建设中，只有勇于承担责任才能有所作为。科尔顿说：“只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有可能有资格获得更大的荣誉”。

那么，在一个组织或团队中不主动承担责任会产生什么后果呢？在这里我用一个故事来说明。一天，主人让两匹马各拉一辆车运货，路上一匹马渐渐落在后面，于是主人便把后面一辆车上的货物全放在前面的车上。

变得轻松的前进后面的那匹马对前面那匹马说：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你。”到达目的地后，主人想：

“既然一匹马能拉车，干吗养两匹马呢？不如把另外一匹杀掉，还能拿到一张马皮。”于是把那匹不干活的马杀掉了。

我不认为那匹被杀的马知道他为什么被杀。在一个组织里，如果你不干承担责任，甚至不干把责任做好，结果就会和那匹不工作的马一样。作为新时期的城市建设者，也是一样的，我们要在工作中按照局党委提出的“六个不让”，牢固树立勇于担当的意识，主动积极去做好各项工作，确保各项工作不在自己那里出任何差错。

三是认真做好城市建设的每一件事才会出好效果。《请给我结果》中讲到“行动不一定成功，但是不行动一定不会成功”，用书中一句话说就是对结果负责。对结果负责就是对我们的工作负责。

一则资料上讲麦当劳要求员工洗手分“六步走”：第一洗两遍；第二用麦当劳的专用洗手液；第三，在60度的温水里洗；第四种消毒剂在手上摩擦至少60秒；第五，把它放在烘干机下烘干，不要用纸或布擦拭；第六，关掉水龙头。不要用手指而是用手肘，以免交叉感染。麦当劳之所以将小小一块炸鸡做成知名的世界品牌，真谛不在于其用鸡或者炸鸡的味道有什么特殊，而是在于员工的强烈责任感，他们并没有认为洗手是自己的事，随便应付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事来做。

每一位员工，在每一个环节都有强烈的责任心，认真做好每一步工作，最终使麦当劳品牌名扬全球。我们城市建设者也应像麦当劳的员工一样，将城市建设中的每件小事都当成大事一样认真干，确保每件工作有落实，事事有结果，对不属于自己职责内的工作也能主动承担，如，看到街上有垃圾随手拾起，我相信我们的城市一定会变得更加美丽、和谐。

《请给我结果》读后感【篇2】

读后感对于一个刚走出校园踏入职场的自己而言，内心还是带着一丝恐惧与不安。虽然这仍然是一个学习的过程，但工作面临着角色和环境的双重差异。在学校里，学习是主要的人务，但是好与坏，不要太多人给你太多的评价，结果不会造成太大的影响。

工作却大大的不同，当你进入这个角色时，你的所作所为，大则关乎公司的利益与发展，小则影响同事间的做事效益，自己就好比如是一台机器的某个配件，有时看似毫不起眼，但一旦卡壳，那整台机器都有可能因此而无法操作了。因为有这个意识，才害怕在工作中做不好来，怕因自己的不够努力或能力不足，而影响了集体。从找工作的那一刻起，我就一直在思考如何转变角色，如何成为一名优秀的员工。

正当此时，陈老师给的这本《请给我结果》，正好给了我指引的方向，让我懂得企业需要的是哪种员工以及优秀的员工应该具备哪些素质。下面就来说说自己读后的感受。

1、 思想决定出路，结果改变人生

企业有什么样的思维决定了企业有什么样的出路。同样，员工的想法决定了员工的出路。所以员工的自我素质和工作能力是非常重要的。他怎么想，怎么做，会有什么样的结果。

任何管理人员最基本的职责就是创造价值和提供结果。

二、 完成任务与结果的关系

例如，家庭作业是一项任务，但简单地完成任务并不是结果。如果自己只是为能及时完成作业，而去写或是抄，作业确实是做好了，可老师想要的结果却没展现出来，成绩还是没进步，那把作业做得再好，那还是等于没有结果的读书，在职场，我们要分清什么是结果什么是任务。领导者想要看到的是员工取得的成果，而不是倾听员工如何完成任务，而是未能取得成果。

所以员工的底线就是要有结果。对结果负责的人就是对自己负责的人。

三、 如何得出结果

一。心态：心态创造行动，行动创造结果。公司不需要一大群能大言不惭的员工，因为这不是你吹嘘的舞台。

公司想要的是员工提供的结果。只有依靠这一成果，公司才能生存和发展。当然，前提是员工要树立这种“结果心态”，有了这种心态，才能获得行动的动力与提高自我素质的机会。因为结果心态是一种积极主动心态，它能时刻提醒我们，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。

2。行动：所谓的结果是无缘无故不能出来的。没有行动就无法创造。人们常说：

好的开始是成功的一半。如果你连开始都没有，成功的机会绝对是零。所以，如果你想成功或取得成果，你应该大胆行动，坚定行动。只有行动才能看到我们事务的结果。

三。失败：不要把失败看得太重，要善待它。当我们面对困难和失败时，我们应该向更高的困难和失败前进。

有时候当我们越是逃避，越是不敢正视某些事情的时候，自己就变得越来越害怕，恐惧并不会因为自己的逃避而消失的，反而是在心里扩大化。所以我们需要的是勇气和对失败的仁慈。就如鲁迅说的：

真正的勇士敢于面对惨淡的生活，敢于面对滴血。

四、 真正的执行力

书中提到四十八字的执行真经，让我获益颇深，细度起来，其中蕴含的真理让人有种拨开云雾见青天的感觉。言简意赅，高度概括了真正有执行力的人该具备的一些素质，这也将是我作为一个员工，应该具备和完善的。

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

总之，读完这本书，不管是从员工自身出发，还是为企业的利益着想，自己对如何成为一个好的员工有了更深的认识，对接下来自己该怎么做也有了更好的清晰的目标。在我看来，一个好的员工不仅要有好的素质、好的思维，还要有好的执行力。

《请给我结果》读后感【篇3】

读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书，我感触颇深。其实，我是在公司的要求下读完这本书的，但读完后却感觉读这本书十分有必要。因为这本书改变了我很多观念，让我思考问题的方式和角度从一个学生转变成了一个员工。如何做一个优秀的职业人、如何在服务公司的同时提升自我，这本书让我对这些问题有了一个初步的答案。而这些，对于初入职场的我来说，都具有重要的指导作用。

第一，坚持良好心态。

我深知心态决定状态，心态决定行动。对于刚入职场的我来说，首先要坚持学习的心态。如今社会竞争越来越激烈，仅有不断学习、不断提高、让自我变得更优秀才不会被社会淘汰，在新东方这样一家精英荟萃的公司尤其如此。《礼记》讲“学然后知不足”，荀子说“学无止境”，仅有不断的向前辈学习，向同事学习，向朋友学习，并持之以恒的坚持下去，才能够不断的提高自我，服务公司。其次要坚持付出的心态。谈到付出，大家会很自然的想到回报;的确，付出是回报的充分条件。其实从另一个角度想，付出也是团队协作的一部分;付出不仅仅是把自我的本职工作做好，还包含在做好自我本职工作的基础上为身边的人供给力所能及的帮忙，这样才能更有利于公司的发展，同时也更有利于自我的提高。最终要坚持感恩的心态。其实我们此刻所拥有的一切，都是别人给的，当然也有我们自我努力的成分，可是仅仅有自我的努力是不够的，还需要别人的帮忙和上天给的一点点好运气。坚持感恩的心态，能够让我们以更进取的状态去应对工作和生活中的问题与困难，挑战和挫折;同时也能让我们以更清醒的头脑去应对成绩和提高、收获与成功。

第二，付出切实行动。

行动决定结果，行动才有结果。达芬奇说“我深知实际行动的重要性。明白是不够的，我们必须实践。”有做的想法远远不够，我们必须付诸行动。是的，行动才能出结果;当然，不是有行动就有结果(或者说是预期的结果)，可是如果没有行动就必须没有结果。在行动的过程中可能会遇到阻碍，可是如果我们在认定目标的同时坚持不懈、永不放弃，就必须能增大成功的可能。作为一名新东方的员工，仅有用脚踏实地的行动才能不断提高自我的知识本事、教学水平，也仅有用坚持不懈的努力才能不断的影响学员、传播知识。

第三，培养职业精神。

读完这本书，我意识到一个有结果，有执行力的人，首先是一个负责的人，对自我负责，对他人负责，对工作负责。我认为职责感是职业精神的基础，而职业精神则是底线结果的保证。一个具有职业精神的员工，不会仅仅将取得高薪酬作为自我职业生涯关注的焦点，因为他对自我的职业定位、职业主角和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的公司平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的公司平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会经过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自我职业生涯走向辉煌。

《请给我结果》读后感【篇4】

结果是未来

开黄腔一

结果是铺陈眼前的试卷，鲜红的分数冷酷无情，与过程那漫漫时光所酝酿的若干感性，形成鲜明对比。

在结果面前，很少有人能理性地面对，总是以时间、地点、人等各种理由争论不休。西楚霸王在乌江江岸慨叹：“然今卒困于此，此天之亡我也，非战之罪。

”即便千古唏嘘，也改不了太史公冷酷记下的结局：“项王已死，楚地皆降汉。”

结果是历史，结果亦是未来。1978年5月11日，《光明**》发表本报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》，由此引发了一场关于真理标准问题的大讨论。那篇震耳发聩的文章中写到：

“实践不仅是检验真理的标准，而且是唯一的标准。”换言之，通过实践而获取的结果，是证明方向是否正确、努力是否圆满的唯一标准。

所以，面对结果，我们应当做到“收得下过去，给得起未来”。其结果不是历史虚无主义的馅饼，而是学习历史、创新、坚持和奉献的必然结合。

滚滚而过的水，是大海的结果；往复的春、夏、秋，是更替的结果。候鸟的结果是南方的红天；春天的结果是秋天的收获。一个人从小到大辛勤工作的结果是充实的生活；一个企业自上而下辛勤工作的结果是伟大的品牌。

五千年文明是我们创造的结果，中国梦是我们创造的结果。

二针对“结果导向”，有很多错误的诠释。其中最有害的就是将“结果导向”等同于“唯结果论”。

相比其他领域，商业中的“唯结果论”更加泛滥。宁愿重金收购成品，不愿意投入资金和时间进行研发；宁愿重金聘请专家，不愿意耗费时间培养人才；为了达成目的，不顾底线、不择手段，甚至违法犯罪，还美其名曰“不管白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫”。

上世纪80年代初，关于“猫论”，邓小平同志曾经回答：“第一，我现在不收回；第二，我是针对当时的情况说的。”在历史唯物主义的语境下，“猫论”有几个重要的压舱石，其一，评价历史现象时生产力的标准是最后的标准，其二，经济基础决定上层建筑。

割裂当时的时代背景，去歪曲“猫论”，并将之作为“唯结果论”的通行证，是完全违背历史唯物主义的。

将“结果”和“过程”割裂，把“结果”孤立为历史虚无主义的“结果”，“唯结果论”所最终指向的，要么是“神的意志”，要么是“主观唯心主义英雄史观”。脱离了社会实际，脱离了时代背景，任何被孤立的“结果”，都是无意义的空壳。只有存在于历史唯物主义框架内的“结果导向”，用实践去理解历史走向，跟随先进生产力和先进生产关系的洪流大潮，才是获取正确结果的唯一途径。

三没有任何一个结果是从天而降的。有果必有因，正确的方向和坚持不懈的努力，是通向成功的唯一途径。所以，“结果导向”，是要从正确结果倒推良性过程的科学发展观，是将非线性转化为线性可控的先进管理理念。

结合到现实工作中，就是要转变天马行空的“我想”，换成有坚实理论依据、有切实行动计划、有充足实施能量的“我能”。

过程与结果是主体与客体相互渗透、相互作用的辩证统一过程。忽略了过程的“唯结果论”，往往还会滋生“成事在天”的虚无感，进而放弃过程的努力，变成“当一天和尚撞一天钟”的放任态度，甚至破罐子破摔，用消极、敷衍和应付的心态，对待未来的结果。

从古至今，如何运用制度来保证过程的正确性，进而产生理想的效果，是管理中的巨大问题。只有树立正确的价值观，运用历史唯物主义的科学方法，才能确保制定出正确的目标，进而倒推为了实现这一目标所需要的若干枝节，再运用科学的管理制度，促进每一项单元的良好运行，并有机的结合天时、地利、人和，贯彻“实践是检验真理的唯一标准”的科学发展观精神，积极调整状态，才能够通向那个盛放美好结果的神圣殿堂。

从这个意义上讲，与“结果导向”异曲同工的另一种表达，即是“知行合一”。

不知不能行，若知而不行，尚不如“不知”。

知而不行，或者牢骚满腹，或者怨天尤人。苏轼在《贾谊论》中写到：“非才之难，所以自用者实难。

”又说：“古之贤人，皆负可致之才，而卒不能行其万一者，未必皆其时君之罪，或者其自取也。”万丈高楼起于平地，志大而量小者、才有余而识不足者，在属于未来的那个神圣殿堂里，都不会有他们的位置。

“古人欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。致知在格物。格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。

出自《礼记·大学》的这段话，可谓是对“结果导向”最美妙的诠释了。

时间简史读后感：时间都去哪儿了

高一（16）班刘佳畅

2014年转眼即逝，让人总有一种追赶不上的错觉。时间都去哪儿了？面对浩瀚的时间，我们总是感到自己的无力和渺小。

所以我经常幻想有一台时光机可以带我们穿越历史和未来，体验所有的存在和未知。上学期期中考试之后，学校为我们放映了当时大热的影片《星际穿越》，使我对宇宙中空间与时间的相对理论产生了浓厚的兴趣。恰巧寒假的阅读课程中，学校又为我们推荐了《时间简史》，这本书也让我很着迷，探索宇宙的奥秘，我仿佛重新认识了这个世界。

《时间简史》是英国物理学家史提芬·威廉·霍金于1988年编写的一本科普书，讲述关于宇宙的起源和命运，主要介绍了什么是宇宙、宇宙发展的最新状况和关于宇宙本性的最前沿知识，解释了黑洞和大**等天文物理学理论。对于许多热爱科学的学生来说，这是一本必读的书。说来惭愧，我是第一次接触这类书籍，觉得很震撼，可以说这本书刷新了我的时空观。

霍金在这部关于时间的科普专著中提出了一个重要观点：在相对论中，绝对空间和绝对时间是不存在的。这的确让我震惊。现在大多数人可以接受绝对运动的观点，也就是说，静止是相对的，没有绝对的静止。

因为缺乏绝对的静止的标准，我们无法确定在不同时刻发生的事情是否处于同一空间位置上。很多人可能认为这很容易——同一地点很容易识别。但平常人所说的同一地点是指在目前这个星球上的相对地点，把我们置身于宇宙之中，我们的位置每时每刻都在变化着，永远没有重叠的两点。

因为地球本身正一刻不停地做着运动。很难理解，但在霍金博士的书中，时间已经成为一个相对的概念。在我们的日常生活中，时间的流逝似乎是不可改变的，按照自己固有的规律行走，不受我们的影响。

()正因为如此，我们总是用时间来记录已经发生过的事，把时间当做一个固定的标尺，我们在这样一个统一的标尺下进行交流才不会有困难。但爱因斯坦的相对论无情地指出，没有绝对时间，时间只是物质运动的附属物。在爱因斯坦看来，我们通常所称的时间似乎没有方向，虚无缥缈，无形，难以把握。因此，面对时间的流逝，容颜的衰老，生命的死亡，我们会天真地问：

时间都去哪儿了？

读了这本书，我似乎找到了答案。霍金博士在他的书中试图把宇宙描述为一个有限但无限的空间，它是完全自给自足的，没有起点和终点，它就是存在。例如，他创造了时间箭头的概念。他相信时间之箭可以分辨过去和未来，使时间有方向。

他说，”至少有三种时间箭头：第一，是热力学时间箭头，在这个时间方向上无序度或熵增加；第二，是心理学时间箭头，这就是我们感觉时间流逝的方向，在这个方向上我们可以记忆过去而不是未来；第三，是宇宙学时间箭头，在这个方向上宇宙在膨胀，而不是在收缩。”在相对论中，时间有了新的维度，让我不再只是无名地感慨它的消逝，而是可以客观地感受它的力量。

通过阅读《时间简史》，我更加感受到未知世界的伟力，也更加敬佩那些无论身处何种境地都为科学而上下求索的人。霍金博士与世界的交流仅仅依靠一根手指，但他对世界的了解是如此之深，这也是本书带给我的巨大震撼。我想这才是真爱。对世界，对生活，永远对未知的人提问，坚持不懈地寻求答案。这是生命赋予我们的使命。

无论时间终将去哪儿，我们拥有它，便不可辜负。

时间简史读后感时间简史读后感《时间简史》读后感乌塔读后感（一）

你相信一个14岁的德国女孩独自周游欧洲吗？当我读完《乌塔》这篇课文之后，我信了。

这篇课文讲了这样一件事：作者在罗马旅行时，住进了青年旅馆结识了独自一人旅行的乌塔，她虽然只有14岁，但是在旅游之前，她就做足了功课。她设计了自己在家的行程和日程安排；花了三年时间准备和阅读来自许多相关国家的书籍；为了赚取旅费，她散发广告，照顾孩子。

她的言行让作者很吃惊，也很感动。

读完这个故事，我很有感触。我问自己，我能像尤塔一样独自旅行吗？答案是否定的，现在社会上**、小偷、强盗那么多，我这个小孩子的应付能力弱，怎么对付得了他们呢？

我经常看新闻。被坏人欺负的孩子并不少见。只有当我高大、强壮、聪明、武功高强的事候，我才有力量去对付他们。老实说，我在家里的自理能力不够强，这使我不能像uta那样旅行。每天早上，奶奶做早餐；我上学时，爸爸带我去；晚上回家时，妈妈陪我做作业。

说到外出游玩，是爸爸做好功略，订好机票，安排好行程……家里人把我当成温室里的花朵，不让我一个出去，我自己又不敢出去，胆子越来越小，独自生活能力也就越弱。

假如我要独自去旅行，我必须做足准备。首先，我要锻炼自理能力。现在我已开始学做早饭，学洗碗了。

自己的事情自己做，爸爸的催促少了。其次，我要参与各项活动。在活动中学会与人交往，与人分享。

相信终有一天，我会像乌塔那样安排周密，计划性强，潇洒地背着旅行包去远游了。

俗话说：”花盆里长不出苍松，鸟笼里飞不出雄鹰。”只有”日日行”,才”不怕千万里”;只有”常常做”,才”不怕千万事”.我要抓紧时间，在生活中锻炼自己，让自己更能干。

乌塔读后感（二）

读完了《乌塔》，我既感动又受到了深刻的教育。

乌塔是一位小学生，年仅14岁的德国小女孩，平时她不满足从书本上或电视上学到的知识，她觉得那样认识世界是不完美的，于是她决定独自一人去周游欧洲各国，去认识真实的世界。

她为了这次旅游，足足花了三年时间去读了很多关于这些国家的书籍。不仅如此，更了不起的是她每逢周末放弃休息玩耍，去帮餐馆或超级市场分发广告牌；假期，到别人家里陪儿童玩，把挣得的钱作为游资。虽然，游资只能应付一半，另一半是爸爸付的，但她的这种行为深深地打动了我，教育着我。

我读到这里不禁赞叹：”好独立的小姑娘啊！你真棒，你这样做，不仅减轻了父母的负担，而且在生活中也锻炼了自己。

”想想自己真惭愧，()在学校里整天捧了本书，连书本上的知识也没念出什么名堂来，更说不上主动学***知识。在家里娇生惯养，就像温室里的花朵一样，一旦摆在外面，就经不起风雨。而乌塔呢，就像外面那傲然挺立的小草，风吹雨打全不怕。

虽然我们年年也有春游或秋游，按理说也可以从大自然中学到很多知识，可我们没有，我们只是走马看花，凭兴趣玩，不仔细去看，去想，只知道吃或大把大把地花父母挣的血汗钱，回来以后，老师布置的作文，我们一窍不通，因为我们在玩中没有联系实际去欣赏去观察风景或去思考展览馆中的成果，作文也只能文不对题地乱凑一通。乌塔呢？她是用心去观察研究，体会各国大自然的美好风光，从中获得了书本上学不到的知识。

乌塔更可贵的是独立自主能力强，她不仅到各国观光，而且研究市场，研究如果遇到危险怎样解救自己……这些我们跟她比科有天壤之别，相差十万八千里啊！我真希望学校、家庭，赶快放下包袱，让我们去闯，不要处处设卡，多加责备。

《请给我结果》读后感【篇5】

《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向。完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。

那么我们要行动要结果，对此做大做强是一个结果，而这个结果只能从别人身上获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果自己要造就一个强大的公司，必须加强我们自身的素质，武装自己、强大自己。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值，有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要，因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生，而是应该抱着一定要成功的心态工作。

态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点小聪明，有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了，世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可以能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果自己希望拥有大成就，必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于坚强到底的人。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

想要好的结果首先要高效执行，没有借口，做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的人。“思路决定出路，行动决定结果”。

任何伟大的人生，都是自己每天结果的累加，没有每天的结果，就没有结果的伟大。这说明，自己的人生价值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力实现学习的结果，日积月累，终得大成。

1、自动自法在工作中不能等、要、快，一定要主动出击。

2、注重细节，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人却很少。细节往往决定成败。

3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人。

4、注重分析问题，对策要到根本，提高应变能力。

5、乐于学习，只有属于自己的“技术能力”，你才能获得取之不尽的能量。

6、对工作投入，全力以赴，服从上司安排，没有任何借口。

7、有韧性，有团队奋斗精神。

8、求胜的欲望强烈，可以实现周游世界的梦想！

拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

通过学习《请给我结果》这本书后，增加我们的职业化的意识，明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业。我相信集团公司成员的思想上会有一个新的认识，也即将为集团公司的建设增添一份光彩与美丽。

《请给我结果》读后感【篇6】

说实在的，看到这本书的名字我就很讨厌，又是一本成功励志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》 这类国人不断肆意鼓吹的书。

网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接美好的一天。

作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。

我觉得故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书？为什么在过程中不进行绩效辅导？管理失效了就把责任完全推给员工，管理者的失职为什么不去追究责任？人力资源管理的落后有谁去主动提高？感谢《请给我结果》的作者，提供了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。另外，还有一个很意思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说 ，研究本国的企业，为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛？还是说中国本国的企业没有研究的价值？而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国，无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。

诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程，根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如，一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。

而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多个部门以及核心岗位，同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间，由于这样那样的原因所致，过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程，有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢？我相信，这个超人至今还没有出生，如果有的话，那就只能是上帝。

我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥，现在为什么会有双赢的思想，就是对于企业来说，不能过于强调他所要的结果，而要达要双赢才是最终的目的，片面的强调企业的利益，必然会激化劳资矛盾，片面的强调个人或小团体的利益，甚至于凌架于企业集体利益之上时，公司的生存便会出现危险。

本书中的结果含有了太多的概念：价值、目的，目标以及结果本身，而且作者总是在强调“好”的结果（大多数都是国外的大型业，你能说别人做的不好？那你做个好的给我看，其意昭然若揭），而对研究对象在国外的企业，如果本国企业做不好的话，那便是有一大堆理由推卸责任，国情不一样、经济实力不一样、体制不一样等诸如此类。什么是因果，中国人信佛，佛家讲究有因必有果，也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果，所以这也是我讨厌这本书的原因。

结果是你行为下自然产生的，根本不存在给你与给我之分。换句话说，即使我不给你结果，他也必然会产生的。

同样的，这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》非常之相似，而陈安之师承于安东尼罗宾，一个伟大的潜能激励学专家。而其中没有失败只有暂时停止成功，则是陈安之成功学的经典名句。我不知道是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这样，而是英雄所见略同。我当然希望是后者。

最后，这本书除了书名让人讨厌之外，其它还是可以的，但是网上的一些盲目崇拜的读后感 让人看了十分之反胃，比如：读《请给我结果》写读后感是任务，那么结果是什么？让我们写我们对此书是如何的崇拜？或者是老和尚未说的结果？再比如说，乔丹打球是任务（偷师一下作者，我也举个名运动员），获得冠军是结果。诸如此类，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承认，在这片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利让我们除了结果什么都看不到，以至于让理想和现实背离的越来越远

。我们所需要的是安静下来，纯粹的喜欢你的工作和爱好，并且拥有一个BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做违反法律和道德的事，也许那天，不曾想像的结果就会降临在你的头上，有时候结果显得并不重要，它只是上天对于你勤劳的赏赐与奖励，因果循环，无欲则刚，这也是佛家的精髓，是不需要刻意强求的。

《请给我结果》读后感【篇7】

篇一：看《请给我结果》的读后感最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过这本书后感到非常让人回味，有一种拨云见雾之感。在这本书中，我对处理事情的心态、行动、责任和执行力做了相当深入的描述，这让我受益非浅。

在企业的经营过程中，员工接受企业的文化和理念，努力实现企业的目标和价值。企业希望员工能充分发挥各自的优势，完成企业的任务目标和价值观，共同完美地完成任务目标。

在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去，这样才能把力量全部爆发出来击倒对方。

作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，需要将职工当做自己的一部分，应给予信任与支持，要与职工换位思考，站在职工的角度去想问题。领导要关心、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能为员工创造机会，为员工实现目标和价值搭建舞台。

我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工想像的空间，让他们思考自己在企业中的地位、目标和责任，及时调整心态，完成任务。让员工了解工作的价值，增强职业意识和成就感。

“行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果”，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，如果你“不动”，就意味着“死亡”！结合我公司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应该抓好药品购进渠道，降低采购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占领更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。

看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。读完这本书，书中的每一句、每一段都反映了当今社会做人的现实，尤其是商人的现实。每一段都是一种知识，深受启发。这本书对我影响很大。它洗礼了我原本浮躁复杂的矛盾心态，让我冷静下来思考问题、做事！

完成任务≠结果，让我们在两药重组五周年之际，更好地完成公司下达的任务，给公司一个满意的结果！

篇二：看《请给我结果》的读后感这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。

随后，2月24日，国家新闻出版总署下发文件，对19种假书予以制止。打假之后，情况又如何呢？

纵观***年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。

为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？

究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。

就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。

他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。

在打击假书的过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：人们为什么要造假？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？

这是因为我们经常有一个误区：既然我写了一本真正的书，一本好书，提供了有价值的东西，为什么还要追求美和生动？时是上，事物的形式于内容密不可分，有时形式大于内容，因为人与人之间的交易成本是通过形式来降低的。

假书只是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服，它很有顾客价值，从语言、装订、宣传等方面都在试图抓住读者的眼球。

于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么不计其数的公司有好主意，但只有少数公司能坚持下去？

”由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。

书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：

在所有的亏损企业中，一定有无数的员工在剥削企业；

如果员工努力提供结果，而企业因决策或管理而亏损，则意味着管理者在剥削员工；

不管是老板不懂管理，同事不配合，不管是产品质量问题，还是市场停滞，都不是你不提供成果、不创造价值的原因；

衡量我们执行结果的不是原因，而是结果。无论理由多么美好，都不可能改变实是结果！

读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

篇三：看《请给我结果》的读后感读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来看待这个问题本身，它确是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。

自己最少是没有功劳，也有苦劳。任务本身的完成只是一个过程，我们想要的是结果。我们必须区分完成任务和取得结果。

不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。你要知道上级给了你任务。他不想看到你是怎么做的。他想要的是你完成的结果。如果你没有得到结果，你就没有理由也没有理由为你的无能辩解。

只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要求我们不要把注意力放在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这无助于你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。

因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了取得成绩，我们应该坚守信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。

虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果只能从行动中获得，不能从思考中获得。

执行力是最基本、最本质的东西。如果你想要结果，你需要先行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

执行与结果有关，结果不好总比没有结果好。永远大于0。不要盲目追求完美。首先，行动。用行动纠正我们的结果。

让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？

能把简单的事情做好几千次并不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。

但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

篇四：看《请给我结果》的读后感读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去**是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！

咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。

既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0。

1，就有0。2，0。1永远大于0。

“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。

这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。

干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。

知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山**了"的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!

当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。